đề án quản lý chất lượng bệnh viện

Đề án nâng cao quality khám đa khoa công tại bệnh viện mắt tỉnh giấc Bà Rịa - Vũng Tàu tiến độ 2015-2020

SỞ Y TẾ TỈNH BÀ RỊA VŨNG TÀU

BỆNH VIỆN MẮT

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập - Tự bởi - Hạnh phúc

Bà Rịa, ngày tháng năm 2016


ĐỀ ÁN

NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG BỆNH VIỆN CÔNG

TẠI BỆNH VIỆN MẮT TỈNH BÀ RỊA VŨNG TÀU

GIAI ĐOẠN 2015-2020

 Phần I

SỰ CẦN THIẾT VÀ CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG ĐỀ ÁN

1.1  SỰ CẦN THIẾT

Việc chăm lo đảm bảo an toàn sức khỏe mang lại nhân dân đóng góp một vai trò đặc trưng vào câu hỏi phát triển tài chính thôn hội của địa pmùi hương. Chất lượng đi khám chữa bệnh (KCB) trên các bệnh viện là vụ việc được cộng đồng làng hội hết sức quyên tâm, bởi vì nó ảnh hưởng tác động trực kế tiếp sức mạnh cùng unique cuộc sống thường ngày của hầu như tín đồ. Tại BR-VT, trong những năm vừa qua ngành Y tế đang triệu tập củng chũm, kiến thiết với cải cách và phát triển màng lưới từ tuyến đường tỉnh mang đến đại lý, trong những số ấy tất cả Bệnh viện Mắt đang mang lại phần đa công dụng tích cực trong công tác làm việc quan tâm sức mạnh nói phổ biến và quan tâm mắt thích hợp mang lại quần chúng thức giấc nhà.

Bạn đang xem: đề án quản lý chất lượng bệnh viện

Đối cùng với Bệnh viện Mắt tỉnh giấc BR-VT, năm năm trước đã làm được nâng cấp tự Trung trọng tâm Mắt thành Bệnh viện Mắt, tăng đồ sộ từ 30 chóng dịch lên 50 chóng, tạo thêm biên chế lao hễ, sửa chữa thay thế tạm thời một phần cửa hàng trang bị hóa học .v.v. . Trong những năm qua Bệnh viện đã cố gắng quá qua không ít trở ngại, không được đầy đủ cùng các bất cập không giống để xong nhiệm vụ, mang đến ánh nắng và sức mạnh cho nhân dân, góp phần tích cực và lành mạnh vào công tác âu yếm sức khỏe quần chúng, công tác làm việc phúc lợi an sinh xóm hội và xóa đói sút nghèo của tỉnh giấc.

Mặc mặc dù thế phần lớn hiệu quả kia bắt đầu chỉ đáp ứng được một trong những phần nhu cầu của tín đồ dân. Do các đại lý đồ chất không đủ đồng bộ, trang trang bị thiếu thốn, nguồn lực lượng lao động kỹ thuật cao còn hạn chế, các mảng chăm khoa sâu chưa được triển khai v.v. phải những các dịch vụ chuyên môn bắt đầu dừng lại ở tại mức cơ phiên bản, một vài lượng cố định người bệnh nên chuyển lên tuyến đường trên, khiến tốn kém nhẹm trở ngại cho những người bệnh, độc nhất là người bệnh sinh hoạt các thị trấn xa, những buôn bản nghèo, hải hòn đảo.

Theo hiệu quả khảo sát mù lòa quốc gia năm 2015, trên địa phận thức giấc BR-VT hiện tại nay: phần trăm mù 2 đôi mắt là 2,2%, mù 1 mắt là 6,8%, tương xứng cùng với gần 13.300 bạn mù một hoặc hai mắt. Có 20.7% người bên trên 50 tuổi suy giảm thị giác nặng nề, tương xứng với bên trên 30.000 bạn vào xã hội. 

Về những ngulặng nhân khiến mù lòa: đục thủy tinh thể (TTT) là nguyên nhân bậc nhất chiếm phần 68,3%, bệnh lý đáy đôi mắt cùng cung cấp phần sau 12,4% đứng số hai, Glaucoma 2,6% đứng thứ bố cùng một số nguim nhân khác. Trong khi Tỷ Lệ dịch mộng giết thịt chiếm khoảng 10% tín đồ trên 50 tuổi, tương xứng đôi mươi.000 bạn mắc căn bệnh, khiến tác động cho tới thị giác, thẩm mỹ và làm đẹp của bạn căn bệnh. Một nguim nhân quan trọng làm bớt chất lượng thị giác trong xã hội là tật khúc xạ (TKX). Tỷ lệ trẻ nhỏ bị TKX là 21,4% trong đó 98% là cận thị, còn lại là loạn thị và viễn thị. Gần 70% trẻ em bị TKX không được đeo kính tạo tác động kết quả học tập.

 Những tường ngăn khiến số bạn mù và thị lực thấp còn cao là vì thiếu thốn kinh phí đầu tư đi phẫu thuật, thiếu biết tin về các các dịch vụ chăm sóc mắt cùng thừa nhận thức bạn dân còn tiêu giảm đề xuất hại không đi mổ. Mặt khác bởi vì bệnh viện không đủ đại lý thứ hóa học, thiếu hụt trang đồ vật và nhân lực kỹ thuật cao, khiến ảnh hưởng không bé dại lúc triển khai các chuyển động trình độ tại Bệnh viện tương tự như các công tác chăm sóc đôi mắt trên cộng đồng.

Để mỗi bước nâng cấp unique đi khám trị dịch với không ngừng mở rộng các hình thức dịch vụ chuyên môn trình độ chuyên môn trên Bệnh viện Mắt, thỏa mãn nhu cầu yêu cầu xét nghiệm chữa đôi mắt ngày càng cao của nhân dân bên trên địa bàn thức giấc, bài toán kiến thiết đề án nâng cấp unique đi khám bệnh dịch, chữa trị bệnh dịch tại Bệnh viện Mắt thức giấc BR-VT quy trình tiến độ năm ngoái – 20trăng tròn là một trong những trong số những vụ việc ưu tiên cùng cần thiết.

1.2  CĂN CỨ XÂY DỰNG ĐỀ ÁN

 

Phần II

THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG KHÁM, CHỮA BỆNH

TẠI BỆNH VIỆN MẮT TỈNH BR-VT

 

2.1  THỰC TRẠNG BỘ MÁY TẠI BVM

Hiện nay Bệnh viện tất cả 14 khoa chống, đủ để đáp ứng nhu cầu nhu yếu chuyên môn của Bệnh viện. Cụ thể:

- Có 5 khoa lâm sàng gồm: Khoa Khám bệnh Cấp cứu; Khoa điều trị Bán phần trước; khoa chữa bệnh Bán phần sau; Khoa Khúc xạ - Mắt trẻ nhỏ – Chấn thương và Tạo hình thẩm mỹ ; khoa Phẫu thuật Gây mê hồi mức độ.

- Có 4 khoa cận lâm sàng gồm: Khoa xét nghiệm - Chẩn đoán thù hình ảnh; Khoa Dược; khoa Kiểm thẩm tra truyền nhiễm khuẩn; Khoa bồi bổ huyết chế.

- Có 5 chống tác dụng gồm: Phòng Tổ chức hành chính, Phòng planer tổng hợp - đồ dùng tứ vật dụng y tế; Phòng Điều dưỡng, Phòng cai quản unique – CNTT; Phòng tài chính – kế toán.

Xem thêm: Học Phí Trường Đại Học Y Hà Nội, Học Phí Đại Học Y Hà Nội Là Bao Nhiêu

2.2 THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BVM

Tính cho mon 8/năm 2016 Bệnh viện Mắt gồm 67 CBVC, trong số ấy 57 biên chế với 10 thích hợp đồng theo nghị định 68. Để đáp ứng nhu cầu công việc chuyên môn, Bệnh viện sẽ buộc phải phù hợp đồng thêm một trong những lao cồn theo nghị định 85.

Về quality cán bộ chuyên môn không đồng đều, đặc biệt là thiếu hụt lực lượng BS chăm khoa sâu, điều dưỡng bao gồm kỹ năng tay nghề cao, lực lượng cán cỗ chủ công đang có ít tay nghề vào công tác làm việc quản lý quản lý điều hành.

2.3 THỰC TRẠNG CƠ SỞ VẬT CHẤT

Năm 2006 Trung chổ chính giữa Mắt tỉnh được Ra đời theo đưa ra quyết định của UBND tỉnh, bởi chưa tồn tại trụ ssinh hoạt riêng biệt yêu cầu được sắp xếp thực hiện tầm thường 1 phần cơ sở vật chất của Trung trung khu Phòng phòng Bệnh xã hội.

Tháng 4/2015 UBND thức giấc vẫn tất cả đưa ra quyết định nâng cấp Trung trung khu Mắt thành Bệnh viện Mắt với đồ sộ 50 chóng bệnh, là bệnh viện chuyên khoa hạng II. Từ tháng 6/2015 Bệnh viện Mắt được UBND tỉnh giấc ban hành đưa ra quyết định giao toàn cục trụ sngơi nghỉ của TTPCBXH cũ tại khu vực 21 Phạm Ngọc Thạch, phường Phước Hưng, TP Bà Rịa. Tuy nhiên vì đồ sộ kiến thiết cùng mục tiêu thực hiện trước đó hầu hết để Ship hàng mang đến công tác dự trữ, thời gian sử dụng hơi lâu năm nên nhiều hạng mục đã xuống cấp trầm trọng, không phù hợp với một các đại lý khám chữa nội trú.

Hiện giờ Bệnh viện Mắt đã triển khai công tác làm việc sửa chữa tạm thời để Ship hàng nhu cầu trình độ chuyên môn trước đôi mắt, đôi khi lập đề án xin tôn tạo, upgrade thành Bệnh viện Mắt hoàn chỉnh, trình cấp thẩm quyền phê cẩn thận.

2.4 THỰC TRẠNG TRANG THIẾT BỊ

Do ĐK ngân sách đầu tư thon, nên sau thời điểm thành lập Trung tâm Mắt được Sngơi nghỉ y tế điều đưa một số trong những trang lắp thêm cơ phiên bản tự khoa đôi mắt của nhị bệnh viện tỉnh, tới thời điểm này số đông sẽ hỏng hỏng cùng xưa cũ, thường xuyên bắt buộc thay thế, sửa chữa thay thế.

Trong quá trình chuyển động, đơn vị chức năng cũng chi tiêu bán buôn thêm được một vài trang thứ bắt đầu, hầu hết từ bỏ nguồn kinh phí phát triển sự nghiệp của đơn vị, bởi tiêu giảm về ngân sách đầu tư đề xuất không thể đầu tư chi tiêu những trang sản phẩm công nghệ hiện đại, nghệ thuật cao, cùng đồng bộ

Lúc này các trang vật dụng hiện hữu trên Bệnh viện Mắt new chỉ thỏa mãn nhu cầu khoảng tầm 50% yêu cầu phát triển trình độ. Bệnh viện còn thiếu tương đối nhiều trang sản phẩm công nghệ ship hàng công tác chẩn đân oán và khám chữa, quan trọng đặc biệt những chăm khoa sâu nhỏng đáy mắt, laze, chẩn đoán thù hình ảnh, phẫu thuật mổ xoang v.v.

Xem thêm: Thương Vụ M&Amp;A Là Gì - Bản Chất Mục Đích Của Những Thương Vụ M&A Là

Về khối hệ thống technology thông tin: Hiện nay BV đã sử dụng phần mềm thống trị cơ sở y tế tự viết từ năm 2007, mang đến nay đã không tân tiến, quá thiết lập bắt buộc đáp ứng được nhu yếu trở nên tân tiến trình độ của bệnh viện.

2.5  THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUYÊN MÔN

Trong hơn 10 năm qua, BVM vẫn thừa qua số đông khó khăn không được đầy đủ của một đơn vị chức năng new thành lập về cơ sở trang bị chất, trang trang bị với nhân lực để chấm dứt nhiệm vụ và cải tiến và phát triển. Kết quả một trong những chuyển động bao gồm tại BVM BR-VT vào 5 năm gần đây nhỏng sau:


Chuyên mục: Blogs